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人才理念                                                     人才培養                                                          招聘信息                                                           聯系我們                                

    浙江青川裝飾有限公司在注重人才培養的同時,更重點關注人才梯隊的建設,不斷壯大和完善人才隊伍。行管中心作為人力資源管理團隊,特別注重人才培養、引進、開發和使用。

    一、項目技術負責人的培養

項目技術負責人全面負責整個項目團隊的工作,重點做好管理協調、人才培養和團隊建設工作。團隊負責人應著重抓好核心成員的培養,建立良性循環的團隊內部三級人才自我培育機制,努力創造條件,搭建好平臺,按發展方向著力培養出具有行業一流水平的團隊。項目負責人要在不斷提高自身水平的同時,特別強化和提高專業發展的預見性、專業研究方向的決策能力和團隊人力資源管理及協調能力。

    二、集團核心成員的培養

    集團核心成員是整個團隊的中堅力量,是各個專業方向的核心人才,一方面要不斷提高自身專業研發水平和項目管理水平,帶領專業研究成員完成工藝技術創新研發工作;另一方面需要承擔對集團的其他人員“傳、幫、帶”的工作,做好團隊內部三級人才后兩級的自我發展工作。

   

 三、集團公司其他成員的培養

    集團公司其他成員主要是在集團研發中心的指導下,通過各種方式,不斷提升自身研發水平和綜合素質,養成扎實、嚴謹的工作作風,盡快成長為核心成員。

    目前,集團科研團隊人員以中青年為主,中青年人才隊伍建設也成為人才培養的基礎,為確保團隊人才培養的可持續,制定如下人才培養的具體方案:

   (一)實施原則

    立足現實、著眼長遠、講求實效

   (二)實施對象

    集團項目研發團隊成員(包括項目負責人、核心成員以及其他成員)。

   (三)實施目標

    根據集團公司人才隊伍建設、干部隊伍建設、專業隊伍建設、科研工作開展以及人力資源培訓工作的實施情況,指定完善的人才培養計劃,激發團隊成員的學術潛能和研發熱情,引導成員主動自覺參與到團隊工作和管理中來,提升自身的業務合作和專業研發能力。以增強成員的研發能力為重點,加大對研發工作的支持、投入和激勵力度,全面提高成員的學術水平、研發能力和創新意識。以建立一支素質優良、富有激情、勇于創新、適應創新的團隊為目標。

    (四)實施內容

1) 專業指導:根據實際需求,對專業核心人才重點培養,使其成為該專業優秀的技術導師,為該專業其他成員傳授技術經驗及研發方法,同時也提高其自身的學術水平。

2) 小組培養:推行“核心成員骨干+技術小組”的人才培養模式,將優秀的研發成員按重點劃入項目研發梯隊,以培養、鍛煉研發成員的團隊意識,提高自身的研發能力。

3) 進修培養:大力支持和資助團隊中優秀成員的提高及進修過程,根據團隊業務需要,每年有計劃的選派優秀骨干成員前往大專院校、進修,以提高團隊業務能力和研發水平。

4) 前沿跟蹤:統籌并有計劃的安排優秀成員參加重要的學術論壇及研討會,及時了解專業技術的前沿信息,跟蹤相關技術的最新情況及發展水平。

5) 思想交流:項目團隊中的成員,不定期的進行思想交流,針對工作、研發過程及專業領域進行研討,相互學習,相互提高。

6) 建言獻策:團隊成員在工作中應積極建言獻策,加強團隊大局觀和責任意識,在今后工作中能盡快的融入并轉換角色。

7) 實踐鍛煉:根據團隊成員的不同經驗、專業和特點,有計劃的對培養對象進行實踐鍛煉,幫助他們積累實際工作經驗,使其盡快的成才起來,提高團隊的組織領導力。

8) 人事制度:建立有效的人才管理制度,在崗位聘任上實行以實力競聘上崗,避免出現論資排輩,對團隊中確有突出貢獻的優秀人才,破格晉升,確保人才激勵的公平公正公開。

9) 分配制度:制定合理的分配制度,實現多種分配形式兼備,薪酬體系靈活,充分調動團隊成員的積極性。

10) 創新與成果轉化:鼓勵團隊成員發表高水平的論文和著作,鼓勵成員的創新和研發成果轉化,鼓勵成員積極申報專利及知識產權等,建立良性的研發創新循環體系。

通過對研發人員的人才培養,樹立科學人才發展觀,善于發現人才,合理培養人才,有效使用人才,完善人才培養制度,才能使得企業與員工得以可持續的發展。

   

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